什么是装配式装修 ？分享一些装配式装修工程典型问题及工程案例
2022-04-27
一 、装配式装修的定义
采用干式工法,将工厂生产的内装部品 ，在现场进行组合安装的装修方式。
依据：GB/T51231-2016《装配式混凝土建筑技术标准》和GB/T51232-2016《装配式钢结构建筑技术标准》 。
二 、装配式装修的应用优势
三 、装配式装修工程程序
四、装配式装修工程的特点
1. 一体化设计 ：最佳设计结合点为建筑设计阶段的一体化设计 ，有利于成本优化 、配置优化、避免重复度与浪费 。对于目前很多项目进入装修施工前期才开始装配式装修方案、工程设计的，工程界面的确定直接影响到设计质量、部品制造 、工程准备 、工序交接、工程程序顺畅程度等 ；
2. 工程组织 ：从一体化设计的组织管理，到现场的标段划分 ，到施工面移交 ，到工序交接等 ，装配式装修特征鲜明，需要业主方的设计管理规范 、总承包商的工程组织及管理更加规范化与程序化。装配式装修对现场工程组织秩序的不规范更加敏感 ，需要建设单位 、总承包商对装配式装修或建筑产业化要持续加深理解 ；
3. 工序交接与交叉 ：与传统模式不同 ，装配式装修工序交接需要施工面系统移交 。工序交叉方面，上一道工序未完成对装配式装修的影响很大；
4. 放线测量的重要性非常突出；
5. 劳动力的产业化重要性远高于传统施工模式 。
6. 供应链管理思维：与传统的 ，以集中采购为主要途径的物料管理思维不同 ，供应链管理是将部品生产企业以价值链 、信息链 、物流链链接在一起完成工程项目，对响应有效化 、价值最优化、数据连贯化的实现起到决定性支撑 ；
7. 节点做法与表达 ：涉及到的研发比传统装修更多 ，且更需要制造业的支持 ；
8. 工程验收：目前，验收的程序与依据与传统装修没有区别 。
五 、装配式装修工程典型问题的分享
（一）设计管理引发的工程问题
某项目，规模很大 。建设单位因规模大 ，户型较少（4个户型） ，将设计交由4家设计单位完成 。
出现的问题：
1. 在不同设计标段的同一户型，因不同设计单位设计 ，机电点位位置差异较大 ，而设计没有统一管控单位管理，导致装配式装修深化设计实施难度大 ，下单工序复杂度过高 。
2. 随意变更导致成本无法控制。由于建设单位对样板定样把握不清晰 ，工程施工后出现变更 ，导致部分加工部品作废 ，工程成本增量超过建设单位预期 。
建议：
1. 一体化设计依然是解决设计问题的关键 。
2. 装配式装修设计管控的重要性需要建设单位高度重视。
3. 样板引路、样板定样必须坚决执行 。
4. 给予设计足够的时间 ，使得设计成熟、稳定是建设单位、总承包商必要的认知 。
（二）工程界面管理引发的工程问题
某项目 ，总承包商以传统装修分包思维控制时间 ，为保障工程进度 ，错误划分工程界面导致工程进度与质量出现大量问题。
出现的主要问题 ：
1. 基层龙骨由总包划分给传统工序施工，面层安装交由装配式装修工序完成。由于传统工序龙骨安装无法与装配式装修误差体系匹配 ，导致龙骨调平时间加长，且质量无法保证 。
2. 按照传统装修思维要求装配式装修工序抢攻，导致进度减缓与质量问题大量出现 。
3. 地面基层找平为传统工序施工 ，地面面层及墙面面层为装配式 ，踢脚线下口与地面交接处出现缝隙大小不均 、波浪形缝隙等问题影响观感质量验收 。
建议 ：
1. 误差体系匹配决定了工序划分，而不是随意 。
2. 总承包商必须对装配式装修或建筑产业化有深刻的认知 ，理解产业化后的建造途径与传统途径的明显不同。
3. 将交付的建筑作为一个完整的产品来对待 。
4. 对装配式装修的技术周期及不同工序的组织 、周期可压缩性等需要深入认知 。
（三）工序交叉管理引发的工程问题
某项目 ，总承包商为抢回耽误的进度 ，要求装配式装修工序强行进场施工 ，导致进度与成品保护出现大量问题 。
出现的主要问题 ：
1. 工作面（交付的空间）不完整 ，导致现场测量放线工序无法实施 。
2. 土建工序与装配式装修工序并行 ，严重影响装配式装修流水工序与节奏，导致进度迟缓 。
3. 非合理与倒逻辑的工序交叉导致大量成品破坏 ，严重影响进度。
建议：
1. 装配式装修或建筑的产业化对工序交叉有完全不同的逻辑 ，需要认真对待 、细致组织 ，尤其是工程进度管理需要全面策划 ，不能过于随意 。
2. 总承包商必须对装配式装修或建筑产业化有深刻的认知，理解产业化后的建造途径与传统途径的明显不同 。
3. 将建造所有工序一个完整的产品制造链来对待 。
